Diagnoza generală a ONG-ului

• Evaluare documentelor de constituire;
• Evaluarea registrelor interne;
• Evaluarea structurii ONG-ului;
• Evaluarea sistemelor informaționale

Analiza și elaborarea documentelor primare

• Elaborarea pachetului de documente pentru înregistrare ONG-ului;
• Elaborarea pachetului de documente pentru înregistrarea modificărilor în actele de constituire ale ONG (modificare statut, conducător, denumire, sediu, etc.).

Analiza și elaborarea documentelor interne

• Elaborarea/revizuirea documentelor interne de organizare (Statut, Regulament de Organizare și Funcționare, etc. );
• Segregarea responsabilităților între organele interne ale OSC-ului;
• Reorganizarea organelor interne;
• Consultații privind componența nominală și numerică a organelor interne;
• Cartarea proceselor interne și crearea legăturilor structurale între departamente.

Instituționalizarea sistemului de management al resurselor umane

• Structură organizatorică;
• Regulamentul subdiviziunii de resurse umane;
• Fișe de post cu indicatori-cheie de performanță (KPIs);
• Politica de resurse umane/Manualul personalului;

Dezvoltarea unui sistem eficient de angajare în bază de merit.

• Plan-model privind asigurarea cu personal în baza necesităților;
• Procedura de ocupare a posturilor vacante cu instrumentele necesare.

Dezvoltarea unui sistem de motivare și menținere a personalului performant.

• Matricea competențelor manageriale pentru manageri de top și de nivel mediu;
• Matricea competențelor profesionale pentru posturile generice;
• Sistem de evaluare a performanțelor profesionale individuale în baza modelelor 90, 180 sau 360 grade.

Dezvoltarea unui sistem modern de salarizare în baza principiilor de echitate internă și competitivitate externă.

• Sistem de clasificare a posturilor;
• Metodologie de evaluare a posturilor;
• Sistem de gradare a posturilor;
• Procedura privind implementarea sistemului de salarizare corelat cu performanța.

Dezvoltarea unui sistem eficient de management financiar în cadrul ONG-ului

• Elaborarea/revizuirea documentelor interne în domeniul financiar (Politica de achiziții, planuri de durabilitate financiară, bugete consoldiate etc.);
• Divizarea responsabilităților aferente managementului financiar între diferite organe interne;
• Elaborarea/revizuirea procedurilor contabile.

Dezvoltarea capacităților organizaționale pentru implementarea soluțiilor și strategiilor de advocacy

• Formularea și analiza problemei de advocacy;
• Dezvoltarea soluțiilor și strategiilor orientate spre factorii de decizie;
• Evaluarea capacităților de advocacy;
• Mesajul campaniei de advocacy și metodele de comunicare a acestuia;
• Planificarea campaniei de advocacy;
• Resurse și instrumente pentru influențarea procesului decizional