Evaluare organizațională
etapele
evaluǎrii organizaționale
Interviul
La această etapă inițială, purtăm discuții detaliate cu membrii din top managementul organizației pentru a înțelege structura, procesele și provocările actuale ale organizației. Scopul este să identificăm principalele nevoi și obiective ale organizației, precum și să obținem o perspectivă clară asupra culturii, valorilor și practicilor organizaționale.
Analiza
Analizăm documentele relevante ale organizației (statut, regulamente interne, rapoarte financiare, strategii) și cercetăm problemele semnalate sau identificate. Această etapă ne ajută să determinăm nivelul actual de funcționare a organizației și să identificăm lacunele sau ariile de îmbunătățire.
Sintetizarea
Pe baza informațiilor colectate, elaborăm un raport de evaluare, care include constatări privind punctele slabe și forte, provocările și riscurile organizaționale. Raportul oferă o imagine de ansamblu asupra stării organizației și recomandări specifice pentru intervenții.
Validarea
Raportul este discutat și validat împreună cu echipa de conducere, iar pe baza concluziilor se elaborează un plan de intervenție personalizat. Acest plan include acțiuni concrete și prioritizate pentru a aborda problemele identificate și a susține dezvoltarea organizațională.
Monitorizarea și reevaluarea
Oferim sprijin pe parcursul implementării planului de intervenție, monitorizăm progresul organizației și ajustăm intervențiile. La final, realizăm o reevaluare, dacă este necesar, pentru a măsura rezultatele obținute și impactul intervenției asupra organizației.